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江苏缝机业上下求索

 全国最大的中厚料缝纫机生产基地;最大的台板生产基地;最大的机针生产基地。集几项“第一”于一身的江苏是缝制设备生产的重要地区之一。这里为行业培育了一批优秀的企业和一批优秀的产业人。

  虽然,在一段时间内,江苏产业稍逊于浙江,但江苏的产业人从未停止过对产业发展的思索。在“十一五”的开局之年,更是如此。

  增强素质提高竞争力的关键

  江苏万工科技集团董事长、总经理周平

  为使我国成为缝制设备强国,作为重点地区的江苏必须成为缝制设备强省。那么,江苏地区的缝制设备企业必须增强竞争力。围绕如何提高企业的竞争力,谈几点体会和想法。

  第一、技术创新。技术创新是企业旺盛生命力的源泉。我们的零件公司,每年要开发100多种新零件、新组件,越是难做的、技术含量越高的,特别是国外著名公司的复杂零件或组件,越是要开发成功。因此零件的出口量年年上升,市场越做越大。万工机械公司每年要开发十几种新型工业缝纫机,品种的市场适应性越来越强。

  公司在研制喷气织机过程中,重视了技术创新,已获得了8项专利,其中1项发明专利,4项实用新型专利。我们在喷气织机上的技术创新,得到了省、国家科技部门的肯定,已立项为国家创新基金项目、国家级火炬计划项目、国家发改委的发展专项资金项目、省级火炬计划项目,并被评定为省高新技术产品。

  第二、发掘人才。大家都知道,企业应以人才为本,但是企业急需的人才却难以得到。在实践中,我们通过以下办法解决人才问题。

  一是企业下工夫培养人才。让企业员工都有努力的目标,鼓励他们去发挥,去实现自己的价值,使每个员工都有成为人才的机会。只要员工能做到勤奋好学,能独当一面、创造性地开展工作,这个员工就是人才;如果员工能发挥不可替代的作用,这个员工就是企业的宝贵人才。

  二是企业外人才为我所用。企业急需的高级人才,我们可以到社会上去聘用,给他们创造工作条件,让他们发挥聪明才智。

  我们还用建立“产学研”合作关系的形式,让大学、研究院的高级人才为我所用。公司已和苏州大学、上海东华大学、清华大学、中科院自动化所建立了“产学研”合作关系,很多教授、专家都在为我们做贡献。这种使用人才的积极作用是无法估量的。


  第三、设备投入。没有好的装备,不可能做出好的产品。从1998年企业改制以来,零件公司已更新80%以上的设备,近两年购置了7台加工中心;去年又将热处理车间全部更新为数控的成套设备。新建的喷气织机项目,更是建立了以进口加工中心为核心的生产线。

  砥砺前行走向国际市场

  江苏飞虎针业有限公司董事长薛宏飞

  江苏飞虎针业有限公司创办于1976年,由小到大、由弱到强,成为全国制针行业的排头兵企业,公司生产的“飞虎”和“奇特”牌机针更是得到市场认可。这得益于

  狠抓技术投入,大力改造工艺、设备以提高产品的档次。公司不但采用了先进制作设备,而且从日本引进了先进的制作技术,从而更好地促进了产品的更新换代、保证了产品的质量。

  狠抓技术质量管理,严格控制产品质量。公司在不断引进和改造设备的同时,在内部形成了一套严格的工艺标准;另外还成立了质量控制中心,定期和不定期地对产品进行全程监控,确保产品的一致性。

  狠抓职工队伍的建设,提高职工的劳动技能。通过制定严格的入厂资格、定期对职工进行上岗培训和技能培训以及每年对员工进行末位淘汰制等方法提高员工素质并在公司内部形成了良好的学习氛围。

  加强人才培养和人才引进,以提高管理队伍和技术队伍的整体素质。首先,公司为员工制定严格的素质测评程序和培训计划。其次公司不断加强高学历人才的引进工作。目前,公司管理队伍中有大专以上文凭或中高级职称的人数占总人数的40%以上。创新是企业生命力的体现,人才是创新的根本,这是企业提高自主创新能力的关键。

  狠抓同高等院校、科研单位的合作,走科技兴厂的道路。公司与多家高等院校或科研单位进行了技术和科研合作,对重点工艺、重点难题进行技术攻关,从而保证了公司在产品的质量和技术上处于国内领先地位。

  狠抓同国外名牌企业进行经济和技术合作,走强强联合的道路。近年来,公司以不断提高的产品质量和市场信誉逐渐得到了国外大公司的关注,并先后和德国、日本的有关制针企业达成了相关合作意向。此举有利于提高公司的制针技术,从而使我国自己生产的机针能够与国外产品相媲美。

  2006年是中央提出的“十一五”规划的第一年,也是实现“十一五”目标的基础与关键。公司将把“十一五”发展规划落到实处,加强自主创新能力,加大对外开放程度,走新型工业化道路,使公司走向国际市场,实现我国由制针大国向制针强国的转变。

  六点措施保障标准菀坪稳步发展

  标准缝纫机菀坪机械有限公司党委书记罗万忠

  目前,我们的大部分产品凭借的还是价格和成本优势,技术水平、开发能力、营销能力、市场经验等都与国外企业有差距。标准菀坪从自身出发,对公司下一个5年规划有以下几个方面的打算:

  继续加大科技投入、加快科技创新步伐。

  标准菀坪历来重视新品研发,早在1995年就成立了新产品试制中心,并购置了2台国产加工中心用来进行新产品的试生产。10年来,加工中心得到了不断添置,截至目前为止,已有加工中心20台。下一个5年,我们将继续加大科技投入,购置更多加工中心,为新产品的研发打下坚实的硬件基础。

  加快产品结构的调整,不断优化产品结构。

  “十一五”期间,产品结构调整依然是重中之重,多品种、小批量的特点将更加明显。通过各种渠道了解掌握国际缝纫机市场信息,筛选出适合发展的产品。坚持走中、高端市场路线,不断提高产品的技术含量和档次,缩短与国际先进水平的差距。高附加值、高科技含量、特殊功能的产品将占主导地位。

  加快、加大国际营销体系建设,让更多的产品走向国际市场。

  广阔的国际市场是国内广大缝纫机制造商向往已久的舞台。这几年来,公司一方面借助总公司标准股份公司的出口渠道,另一方面通过互联网及广泛参加国内、外缝制设备展览会和直接拜访国外客户等多种形式,加强了和全球各地缝纫机客户的联系,产品出口数量得到了较快的增长。“十一五”期间我们将主要加强自身营销体系建设,广交客户,开辟更多的出口渠道,把出口比例保持在50%以上。

  进一步加强人才队伍建设,提高员工的整体素质。

  市场的竞争归根到底是人才的竞争。公司一直注重人才队伍的建设。连续几年派遣人员赴日本精工、兄弟公司进行半年至一年的工作研修;通过举办多期中、高级技工培训班和技能考核培养了上百名中、高级技工……为企业的下一步发展打下了扎实的基础。

  下一个五年中,公司将继续加强人才自我培养和引进工作,将把培养、培训对象逐步扩大到全体职工队伍,力争职工整体素质上一个台阶,另外将努力尝试高级技术、管理人才的引进方式。

  积极探索、谋求和国际相当规模的知名缝纫机公司进行密切合作。

  早在1995年,公司就和日本精工公司建立了合作关系,之后和日本兄弟公司也建立了合作关系,通过10年来和日本企业的合作,无论是从技术上还是管理上都收获较多。在下一个五年里,我们希望能进一步加强和国际企业的合作,谋求在更高层次、更多领域内的紧密合作。

  信息化管理进一步向纵深延伸,提升企业综合管理水平。

  2002年,公司开始实施ERP资源计划管理开发和运用,目前公司内信息化网络已初步建立并全面覆盖各部门、车间。在下一个五年里,将重点做好ERP向各个领域的延伸,深化、细化工作,要充分体现资源共享,最大限度挖掘ERP其他管理功能,更好地适应企业发展的需要,提升企业综合管理水平。

  “专、精、强”苏州菀缝勤念三字经

  苏州菀坪缝制设备有限公司总经理

  潘国明

  2000年,苏州市菀坪缝制设备有限公司只有净资产150万元,人员67名,占地面积5400平方米,建筑面积1200平方米。5年后的今天,公司占地3万平方米,建筑面积1.4万平方米,员工300余人,多条机壳加工流水线,生产60多个品种,年产6万台缝纫机的一个企业。这是菀坪在过去“十五”期间取得的成就,又一个五年规划开始,菀坪缝制设备厂继往开来,沿着既定的方向奔向下一个目标。归纳我们“十一五”规划,主要有以下几个方面。

  首先:念好“专、精、强”三字经。菀坪缝制设备有限公司坚信专、精、强能做好缝纫机这个产业。“专”在特色上、高科技上,有潜在市场。品种可以少一点,选准产品真正做好一二个品牌,照样可以做强;“精”在技术上、“精”在附加值高一点、“精”在管理上;“强”在干部队伍、“强”在研发水平、“强”在核心竞争力上;做“专”不是不能做全,可以通过协助实行定牌,这样我们就能把有限的人力、物力集中起来做好一件二件事情,做成大事。

  其次:坚持产销结合,坚持二个市场一起抓,继续努力拓展国内、国际二大市场,优化产品结构,发展高技术特色缝纫机及数控缝纫机。企业的开发必须与市场挂钩,既关心国内市场,也要关心国际市场。几年来,我们紧紧围绕市场需要,开发生产高平机系列、高头车、罗拉机系列、二同步、三同步、特色机系列,既进入国内市场,又进入国际一流市场。我们目前与欧美等30多个国家和地区的40家国际经销商建立了业务关系,都取得了比较理想的效果。2006年我们的出口将力争达到600万美元。

  同时:做好人才的引进和培训工作。市场的竞争归根结底是人才的竞争,继续加强和江苏科技大学的联系,建立人才引进渠道。通过市人事局能引进一到二名专家型人才,建立健全用人制度。年末建好一所人才培训场所,对企业员工进行系统的培训,全面提高员工素质。建立培训一支有决策水平和管理的干部队伍、较高水平的研发队伍、较高水平的营销队伍、较高水平的员工队伍。

  最后:做好产品的开发工作。围绕市场的需求,市场的进展,开发与市场相适应的产品,满足不同档次市场的需求,每年能开发5个以上有技术含量、有附加值、有市场的产品。三自动综合送料缝纫机,三自动特种缝纫机,绗绣机运动与缝速同步的数控绗绣机等,让开发产品水平与市场发展需求相适应。

  “一二三四”看常缝规划

  常州市工业缝纫机有限公司总经理

  陆剑峰

  常缝“十一五”规划可以概括为“一二三四”:一是一个理念;二是二个互动;三是三个半壁江山;四是四个“常缝”。

  一个理念:“存在、发展、分享、进取”。这是企业的文化,解决企业为什么、为了谁、怎么做的问题。把存在和分享,发展和进取有机地结合在一起,是真实的辩证文化,充分体现“以人为本"的发展理念。

  二个互动:具体就是企业与经销商之间的互动,“市场由你做,品质我来造”。公司没有专职的销售人员,只有服务人员,产品主要通过三条渠道流向下游:一是外销;二是缝纫机厂及销售商定牌和无牌;三是自销。

  三个半壁江山:在“十一五”期间,计划平头锁眼机系列、电子套结机系列、1850套结机系列,三个品种分别占国内企业生产总量的50%以上,这就是“三个半壁江山”。

  为了达到目标,公司准备4张牌。第一张牌是自己研发生产780A无油平头锁眼机,主要是针对台湾产品;第二张牌是开发类似兄弟814款式平头锁眼机,争取占领东南亚市场;第三张牌,研发电子平头锁眼机占领针织、皮装高档用户市场,提高产品附加值。第四张牌就是要全面提升质量。而且我们比较的对象定为日本重机。这并非不自量力,而是有可能的。第一重机平头锁眼机的核心技术我们已大致掌握。如果要到重机那里分一块市场,关键还要靠质量。平头锁眼机占领半壁江山主要途径是性价比。

  电子套结机的电子系统已基本成熟,系统自己做,元器件委托生产,而且大部分由常州生产。我们的市场措施是卖一台电子套结机,借一个控制箱给客户,这个新型的控制箱易于操作,而且能基本解决机器在生产过程中遇到的大多数问题,大大解决了用户的后顾之忧。

  三个半壁江山是公司“十一五”的重点战略,用常缝的一句口号来表达我们的自信:“每天进步一点点,常缝没有不可能。”

  四个“常缝”:科技“常缝”,品质“常缝”,特色“常缝”,诚信“常缝”。分别从四个不同的方向,确定了“常缝”在“十一五”期间的发展方向。


                                  文章来源:中国服饰报

 
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